Al cumplirse el primer año de gestión al frente de la Intendencia de Maldonado, Miguel Abella llega con un alto porcentaje de compromisos cumplidos o encaminados, en una administración marcada por un estilo propio de conducción, apertura al diálogo y foco en áreas como ambiente, obras en los barrios, políticas sociales, movilidad, accesibilidad, relacionamiento multipartidario y disciplina fiscal.
A pocas horas de haber asumido, el jefe comunal puso en funciones a su equipo de gobierno y concentró parte de sus primeras decisiones en la modificación del organigrama institucional. En ese marco, las direcciones generales pasaron a denominarse departamentos, con nuevas funciones, cometidos y líneas de acción.
Uno de los primeros mojones de la gestión ocurrió el 30 de agosto, a menos de dos meses de la asunción, cuando Abella presentó el presupuesto departamental. La iniciativa fue votada por la Junta Departamental en tiempo récord y permitió que la administración contara con recursos desde el 1.º de enero, fecha en que comenzó a regir.
Más recientemente, el intendente remitió la modificación presupuestal, que incluye cifras concretas de inversión y políticas a desarrollar en los próximos años. Entre los puntos centrales se destacan 50 millones de dólares destinados a obras en los barrios, con una mirada orientada a mejorar la vida cotidiana de los vecinos.
En esa modificación están previstas diversas intervenciones vinculadas a pavimentación, veredas, iluminación, cordón cuneta y otros servicios, con el objetivo de devolver respuestas concretas a distintas zonas del departamento.
Otro de los ejes es el retorno del presupuesto participativo, una herramienta que apunta a fortalecer el involucramiento vecinal y la gestión descentralizada. Para ello se prevén recursos cercanos a los 10 millones de dólares, destinados a escuchar propuestas de la población y avanzar en la construcción de un Maldonado con participación ciudadana.
Las obras comprometidas durante la campaña y contenidas en el programa de gobierno están pensadas tanto para mejorar el día a día de la gente como para fortalecer el desarrollo turístico del departamento. Entre ellas sobresalen intervenciones como Leandro Gómez, Camino Los Ceibos, Avenida del Mar y la ampliación de Gorlero, entre otras.
La agenda del primer año también estuvo marcada por el diálogo con todos los sectores políticos y con distintas organizaciones sociales. Un ejemplo de ello fue la instalación de comisiones multipartidarias sobre temas estratégicos como ambiente, políticas sociales, ordenamiento territorial y movilidad. Desde el 22 de setiembre y durante los primeros meses del año, estos ámbitos trabajaron en aportes que luego fueron incorporados a la modificación presupuestal en diferentes áreas.
Con esa decisión, Abella buscó tender puentes para que la construcción de un Maldonado con mirada de largo plazo sea un proceso compartido.
El cuidado del ambiente aparece como otra de las prioridades de la administración. En ese sentido, ya está en marcha la Guardia Ambiental, también el Fondo de Humedales, y continúa el funcionamiento periódico de la Comisión Especial Asesora de Punta Ballena.
En materia de atención al vecino, la gestión inició un proceso de modernización administrativa y de mejora en la respuesta a los reclamos. A esto se suma la aplicación, para determinados casos, del silencio positivo a favor del vecino cuando la administración no responda en tiempo y forma.
También se prevé una fuerte inversión, superior a los 130 millones de pesos, en obras dentro del edificio comunal para mejorar la atención al público. Entre ellas se incluyen trabajos en el hall de ingreso, distintas oficinas y el área del departamento de tránsito.
La accesibilidad y la inclusión también ocuparon un lugar destacado durante este primer año. La administración impulsó medidas para facilitar el acceso de personas en situación de discapacidad a eventos y actividades, además de avanzar con la tarjeta Maldonado Accesible, que permitirá acceder a espectáculos, beneficios y prestaciones.
En el territorio continúa desarrollándose la propuesta de una fiesta por pueblo, compromiso asumido con el objetivo de fortalecer la identidad de cada localidad. Dentro de ese lineamiento, durante este primer año se concretó el retorno de las Jornadas Carolinas.
La capacitación gratuita es otro de los componentes destacados de la gestión. Actualmente, más de 4.000 personas participan en más de 50 cursos gratuitos en todo el departamento, con una oferta orientada a responder a las demandas actuales del mundo laboral.
A esto se sumaron eventos deportivos, culturales y musicales gratuitos para la población. En particular, se destacan dos convocatorias multitudinarias en El Placer, dentro de la propuesta Zona Joven, que generaron trabajo para vecinos del departamento y reunieron a más de 50.000 personas entre ambos eventos.
Al cumplirse el primer año de gobierno, la administración Abella sostiene que avanza en el cumplimiento de los lineamientos asumidos el 10 de julio de 2025, cuando Miguel Abella asumió como intendente de Maldonado.
Una vez aprobada la modificación presupuestal, la prioridad estará puesta en profundizar el desembarco en los barrios, con obras y respuestas orientadas al día a día de la gente, bajo la consigna de seguir adelante y mejorar Maldonado para todos.
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